8月7日，山东菏泽海辰储能全球首个长时储能一体化产业园正式量产下线。
从2024年10月底开工建设，到如今进入量产，这座总投资超130亿元、占地约1200亩的产业园，仅用一年多时间便完成了从蓝图到产业化落地的跨越。项目规划年产30GWh储能电芯和20GWh储能系统集成产品，是海辰储能围绕长时储能持续加码制造能力的重要落点。
对海辰储能而言，菏泽量产更像是一个观察窗口——透过这座专为长时储能打造的一体化产业园，可以看到一家储能企业过去几年持续做深产业链、做长产品周期、做大制造底座的战略选择。
而这种长期布局，正在转化为越来越清晰的市场结果。
2026年上半年，海辰储能继续位居全球储能电芯出货量第二。回望其发展路径可以发现，TOP2并非某一个产品、某一个基地或某一轮市场风口带来的偶然结果，而是长期专注储能、深耕长时储能，并持续构建全链一体化能力之后的综合体现。
不追风口，深耕长时
在海辰储能内部，“麦子精神”并非一句停留在墙上的企业文化，而是一套贯穿战略决策的方法论：向下扎根，向上生长。
2019年成立之初，海辰储能便选择了一条看似“窄”、却足够深的路径——专注储能。
在储能之外不做动力电池，不做消费电池，不因短期市场热点频繁切换赛道，而是把研发、制造、市场和人才资源持续集中到储能这一主航道。
这种专注带来的一个直接结果，是海辰储能能够把更多资源投入到长时储能这一需要长期技术积累的方向。
当行业仍在围绕2小时储能产品进行激烈竞争时，海辰储能已经开始面向4小时乃至更长时长的应用场景进行产品和技术储备。从大容量长时储能电芯，到4小时系统，再到8小时长时储能解决方案，其产品演进始终围绕储能时长不断延伸。
2025年，海辰储能发布基于1300Ah电芯的∞Power 6.9MW/55.2MWh原生8小时长时储能解决方案，进一步将长时储能产品能力推向更长时长。
这也是海辰储能“一体化”战略的第一层逻辑：不是为了做得更多，而是为了把储能做得更深。
截至目前，海辰储能累计专利总量超过4300项，其中发明专利占比超过56%。围绕全球化发展，公司还持续完善在中美欧等核心市场的专利布局，为长时储能技术和产品的全球落地构筑技术壁垒。
从一颗电芯，到一套系统
长时储能的技术难度，并不只体现在电芯容量越来越大。
随着储能电芯从280Ah迈向千安时级别，系统从2小时向4小时、8小时乃至更长时长延伸，储能产业的竞争已经不再只是单一产品参数的竞争。
对于长时储能而言，电芯容量、系统能量密度、热管理、安全设计、制造一致性以及后期运维，本质上是一个彼此关联的系统工程。
这意味着，真正的一体化，并不是简单地把电芯、模组和系统装进同一家公司，而是让不同环节从产品设计之初就彼此协同。
海辰储能选择的正是这样一条路径。
从材料体系、电芯原生设计，到模组制造、系统集成，再到交付和运维，海辰储能持续构建覆盖全链条的能力体系。
其核心逻辑在于：让电芯从设计之初就服务于系统需求，而不是等电芯生产出来之后，再通过外部集成完成产品适配。
电芯决定产品的起点，系统决定产品最终能够走多远。
对于4小时、8小时乃至更长时储能而言，只有从电芯原生设计开始考虑系统需求，才能真正把单体电芯的性能转化为系统层面的效率、安全和经济性。
这也是海辰储能全链一体化战略与单纯电芯供应商或外采电芯集成商之间的重要区别。
从研发到制造，一体化真正落到产业链
一体化能力最终需要制造体系来承载。
目前，海辰储能已在国内形成厦门、重庆、菏泽三大制造基地协同布局，并以香港长时储能国际创新中心、深圳应用创新基地等研发创新平台，连接前沿技术攻关与场景化应用。
其中，厦门全球总部承担研发、制造、运营和交付等综合职能，是企业全球业务协同的中枢；重庆基地以灯塔工厂为代表，持续推进智能制造和数字化升级；菏泽则进一步把这种能力向长时储能产业链纵深延伸。
菏泽产业园规划年产30GWh储能电芯和20GWh储能系统集成产品，采用第五代智能制造产线，单条产线产能突破15GWh，生产效率提升200%，制造成本降低32%，生产能耗下降13%。
从厦门到重庆，再到菏泽，三座基地并非简单的产能复制，而是承担不同的产业职能，共同构成海辰储能面向全球市场的制造底座。
如果说专注储能解决了“做什么”的问题，那么一体化解决的就是“如何把它持续做好、稳定交付”的问题。
而这恰恰是储能产业进入规模化发展阶段之后，企业竞争越来越关键的一环。
从4小时到8小时，长时产品矩阵持续延伸
全链一体化最终还要通过产品能力得到验证。
此次菏泽基地量产下线的1175Ah长时储能电芯，以及基于该电芯打造的∞Power 6.25MWh系统，面向4小时长时储能场景，在20英尺标准集装箱内实现超过6.25MWh的容量和4小时稳定输出，设计寿命长达25年。
在更长时长场景，基于1300Ah长时储能电芯打造的∞Power 6.9MWh 8小时长时储能系统已经发布，为更长时储能应用提供产品储备。
与此同时，∞Power 1022kWh新一代储能柜进一步将长时储能能力延伸至工商业场景。
从4小时到8小时，从电网侧到工商业侧，再到面向AI数据中心等新型负荷场景的“锂钠协同”方案，海辰储能正在形成覆盖多时长、多场景的产品矩阵。
产品边界的不断延伸，也意味着企业对不同场景的理解正在从“提供一款产品”，走向“提供完整解决方案”。而一体化制造能力，则进一步将这种产品能力转化为规模化交付能力。
立足新起点，持续打造“三个领先”
产品矩阵的持续丰富，需要强大的制造底座将其转化为规模化交付能力。菏泽基地的量产下线，标志着海辰储能迈入规模化生产、市场化交付和生态化发展的全新阶段。正如海辰储能联合创始人、总裁王鹏程所言，海辰储能立足新起点，将持续打造“三个领先”——而这不仅是菏泽基地的标准，也是厦门、重庆等所有制造基地共同对齐的目标。
第一，产业领先。 推行“1+N+X”产业发展模式，以各基地为区域“核心引擎”，集聚上下游伙伴形成生态共赢，覆盖“发输配用”全场景，打造全球领先的长时储能产业集群。
第二，产品领先。 定义长时储能全场景解决方案，依托多基地规模化产能，全面释放千安时大容量产品的制造势能，推动全球锂电长时储能进入大规模全面交付时代。
第三，产效领先。 搭载第五代智能制造产线，实现从核心材料、电芯制造、系统集成到全球交付的全链路一体化协同。
三个领先，是从技术到产业、从产品到制造的系统性能力沉淀，也是海辰储能在新一轮长时储能竞争中保持领跑的关键支撑。而一体化制造能力，则进一步将这种产品能力转化为规模化交付能力。
市场给出的答案：全球TOP2
长期主义最终需要市场来验证。
2025年，全球储能市场进入快速增长期。SNE Research数据显示，2025年全球锂离子储能电池出货量达到550GWh，同比增长79%。其中，海辰储能全年出货量达到69GWh，同比增长200%，位居全球第二。
从另一组行业数据来看，InfoLink数据显示，2025年全球储能电芯出货量达到612.39GWh，同比增长94.59%；在高工储能、SMM、鑫椤锂电等机构发布的年度排名中，海辰储能同样进入全球储能电池及大储电池出货量双TOP2。
进入2026年，这一增长势头仍在延续。据SMM、鑫椤锂电、追光新能源等机构发布的2026年上半年储能电芯出货量排名，海辰储能继续保持全球第二。
从2019年成立，到2025年进入全球TOP2，再到2026年上半年继续保持这一位置，排名变化背后，是市场对企业产品、产能、交付和综合解决方案能力的集中反馈。
TOP2是结果，而真正值得关注的，是支撑这个结果的能力结构。
一方面，全球储能市场正在从单一产品竞争走向全生命周期价值竞争；另一方面，随着大容量电芯、长时储能等先进产能加速切换，供应链稳定性、制造能力和交付能力的重要性也在持续提升。
在这一过程中，拥有自主电芯产能、系统集成能力和规模化制造底座的企业，更有机会把技术优势真正转化为稳定的产品供给和全球交付。
这也成为海辰储能增长的重要支撑。
从产品出海，到一体化出海
对于一家储能企业而言，全球排名的含金量最终还要看全球交付能力。
海辰储能的全球化并非简单的产品出口，而是在不同区域逐步复制研发、制造、供应链和服务能力，构建“多元市场+本地制造+本地服务+本地供应链”的全球产业生态。
在美国，海辰储能得州基地已实现首批系统出货，并持续推进本地化供应链建设；在欧洲，公司布局西班牙基地，计划于2027年建成投产，进一步构建面向南欧、辐射欧洲市场的本地化制造能力。
与此同时，在国内，厦门全球总部、重庆灯塔工厂和菏泽长时储能一体化产业园形成协同，为全球市场提供研发、制造和交付支撑。
截至目前，海辰储能产品与解决方案已覆盖全球40多个国家和地区。全球化布局也正在从“产品出海”进一步走向“一体化出海”。
对于储能这样一个高度依赖本地法规、并网标准、供应链和服务体系的产业而言，真正的全球化并不是把产品运到海外，而是让企业的产品、制造、供应链和服务能力能够在当地扎下根来。
这与海辰储能坚持的一体化战略，本质上是一脉相承的。
扎根，才能穿越周期
储能是一条典型的长周期产业。
从技术研发到产品迭代，从产能建设到市场验证，再到全球化落地，都需要持续投入。尤其当行业从2小时走向4小时、8小时乃至更长时长，产业链的每一个环节都在被重新定义，企业真正的竞争力也越来越取决于长期积累。
海辰储能选择的并不是一条最快的路，而是一条持续做深的路。
专注储能，让企业能够把资源集中到一个长期赛道；深耕长时储能，让技术和产品沿着明确方向持续积累；全链一体化，让电芯、系统、制造和交付形成协同；全球化布局，则让这种能力进一步延伸到不同区域市场。
从厦门埋下第一颗专注储能的种子，到重庆灯塔工厂验证智能制造能力，再到菏泽全球首个长时储能一体化产业园量产下线，海辰储能走过的并不是一条追逐风口的捷径。
它更像一株麦子：向下扎根，把时间花在技术、产品、制造和全球能力这些看不见的地方；向上生长，把长期积累最终转化为市场竞争力。
2026年上半年全球储能出货量第二，是这一轮生长结出的阶段性果实。
当储能从2小时走向4小时、8小时乃至更长时长，当储能从单一产品竞争走向全场景解决方案竞争，真正决定企业长期竞争力的，不再只是某一颗电芯的参数，而是从技术研发、产品设计、智能制造到全球交付的系统能力。而这，或许正是海辰储能坚持“专注储能”、锚定长时储能战略，持续推进全球一体化布局的意义所在。
