供应链管理事关产业安全、经营稳定、企业核心竞争力提升与廉政风险防控。日前，内蒙古能源集团召开2026年度供应链管理工作会议，为供应链管理高质量发展明确路径。会上，六家单位作了典型交流发言。降本、增效、防范风险……这些单位在供应链管理上竞相发力，从采购模式的集约化升级，到库存周转的精细化管控，从废旧物资的价值挖掘，到合规体系的构建认证，一条条务实举措转化为实实在在的发展效益。
智慧运维公司以“合规筑基、流程提效、数字赋能、精细管控”为核心思路，聚焦采购、合同、物资三大领域精准发力，全面提升供应链管理水平，为新能源运维高质量发展提供坚实保障。
该公司不断完善采购制度体系，组织开展多轮采购管理专项培训，持续提升采购合规建设水平。2025年实施采购项目300余项，其中服务类采购占比超60%，紧密贴合技术密集型业务特点；紧急采购仅占5.5%，计划管理严谨有序；采购需求高度聚焦关键运维业务，生产运维合计需求占比达70.8%，同时兼顾安全保障与人才培训类采购，筑牢安全与人才双基石。
合同管理规范闭环，完成900余份合同的全面排查，建立问题台账并实行销号管理，确保所有问题整改到位、同类问题不再重复发生。开展仓储专项治理，编制《仓储物资标准化实施手册》，统一库房管理标准，所属11个运维中心的165个库房已全部实现分类摆放、物卡对应、分区隔离、危废分库，彻底改变了以往“随手拿、无处找”的混乱局面。同时推行流程前置，合同签订即发起配送验收，变被动响应为主动服务；革新线上审批模式，取消传统纸质邮寄，审核周期压缩至即时办理，实现ERP系统数据与实物状态同步更新，大幅提升了物资出入库流转效率。
李家塔矿业公司以深化招采领域问题整改为抓手，立足矿井生产实际，秉持“合规管控为前提、成本优化为核心、效能提升为目标”的工作思路，通过自查自纠、对标提升、机制完善，推动供应链管理提质增效，为企业高质量发展筑牢物资保障防线。
2025年，该公司累计完成采购249项，较预算节资2600余万元，节资率达22%，降本节支成效显著。为实现合规高效采购，通过优化招标流程，对标先进煤矿经验，深入开展前期调研，科学设置资质条件与评分标准，持续提升招标规范性；推行精细化分类采购，引入优质设备生产厂家，压缩中间环节，严控技术参数，推行材料消耗定额管理，有效破解中小型工器具、消耗性材料质量管控难题；强化专业队伍建设，选派10余人参与造价站组织的造价专项培训活动，提升从业人员专业能力，严把工程造价、结算审计关口。
针对各级检查发现的问题，该公司坚持问题导向，构建闭环整改体系，逐一攻坚突破提升。健全常态化市场调研机制，厘清合规沟通边界，使投标供应商稳定在10家以上，大幅提升了采购成功率；优化标书评分体系，摒弃“一刀切”判定方式，制定梯度化的评分细则，增强评审科学性；构建多渠道限价体系，整合官方指导价、历史成交价等数据，建立物资价格信息库，精准管控采购价格；强化供应商履约管理，落实失信惩戒机制，将违规供应商纳入负面清单，杜绝无故弃选现象。
下一步，李家塔矿业公司将持续深化全流程管控，推进采购工作向“标准化、精准化、精细化”迈进，进一步提升供应链管理运行效能。
送变电公司坚持以制度建设为统领、流程管控为抓手，统筹加强物资与采购的全周期管控，以健全完善的供应链管理体系为生产经营夯实基础。
完善制度建设，在管用、有效上下功夫。严格对标集团公司13项供应链管理制度要求，结合施工领域专业特点和送变电公司生产经营实际情况，制定标准化的采购目录与流程模板，明确招标采购、非招标采购的判定依据，并分层分类加强宣贯指导，建立责任部门、所属单位、施工项目部分级学习机制。同时压紧压实物资管理监督责任，通过不定期线上抽查、现场检查等方式强化监督，并将制度执行情况纳入考核范畴，有力推进供应链各环节工作的标准化、规范化。
夯实管理基础，在严格、高效上下功夫。以"年计划、季调整、月执行"为主线，加强新中标工程采购计划研判，明确采购项目增减、数量核定、时间节点等核心内容，全面满足工程项目建设需求。高效调动库存资源，规范废旧物资管理，开展全口径库存物资清查盘点，做到分类标识、动态更新、闭环处置。加强市场调研，规范设置资格条件、技术参数、评分标准、合同谈判等关键条件，依法进入公共资源交易平台实施招标，严格落实“阳光采购”。
强化管理创新，在系统化、精细化上下功夫。全面协同设计、施工、制造、运维一体化完整产业链，提升供应链保障质效。在投标阶段提前介入，针对项目技术方案、施工工艺等进行专题论证。在施工阶段，紧盯施工前设备监造、施工中到场验收等环节，以供应链协同机制实现物资全流程追溯，切实提高采购与现场的适配度，齐心协力打造精品工程。
