编者按：
卸任公司管理职务后，隆基绿能创始人李振国潜心于科研一线，任首席技术官。这位淡出公众视野近一年的我国光伏行业拓荒者，3月31日在人民日报社与中国能源汽车传播集团党委书记、董事长、总编辑兼中国汽车报社社长、中国能源报总编辑谢戎彬，中国能源汽车传播集团党委副书记兼中国能源报副总编辑焦翔进行了深度交流，分享了他回归技术研发一线后的最新思考。
从单晶技术到金刚线切割技术，从双面发电技术到BC技术⋯⋯隆基绿能的每一次抉择，不仅深刻影响了自身的走向，也改写着中国光伏产业的格局。坐在记者对面的李振国身兼多重身份，作为隆基绿能的创始人，于2025年辞去公司董事、总经理及法定代表人职务后，他仍担任公司中央研究院院长、首席技术官。这位物理系毕业生，对技术的执着可见一斑。
作为我国光伏行业的拓荒者之一，在一个小时的对话过程中，李振国的言语间交织着对中国光伏行业数十年筚路蓝缕的自豪，对当前复杂内外局面的深刻洞察，以及对未来能源行业发展趋势的冷静预判。
光伏的“中国贡献”：
从技术跟随到定义标准
“在全球绝大多数国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源。”李振国这句话，是中国光伏行业用二十多年走完西方数十年历程的生动注脚。隆基绿能不仅是这一历程的见证者，更是重要推动者。
早年，光伏行业在原材料、市场、装备“三头在外”的环境下艰难起步。如今，光伏行业已经实现全产业链的国产化、规模化，在晶硅单结电池、晶硅—钙钛矿叠层电池等多项技术路线上持续刷新世界纪录。无论是坚守单晶硅路线，还是选取金刚线切割，在光伏行业的重大突破上，隆基绿能都带领着中国光伏行业完成了从“跟跑”到“领跑”的跨越。李振国自豪地指出，无论是科学家队伍还是硬件成果，隆基的中央研究院已比肩甚至超越欧美顶尖实验室，在光伏赛道上中国已经实现了“毋庸置疑”的领先。
这种领先，也正在转化为全球能源转型中的“中国贡献”。李振国曾多次在国际舞台上，如中德经济技术合作论坛、联合国气候变化大会（COP），用极具说服力的数据为中国光伏行业的世界贡献“算账”：从矿石开始一直到光伏组件，生产一瓦光伏组件消耗0.4千瓦时电，而它在30年生命周期内能发出45千瓦时电，实现超过100多倍的“绿电放大”。当中国承担了全球80%的光伏产能，并为此付出了每年2000亿千瓦时电的能耗时，这些“绿电种子”被播撒到全球，支撑的是全人类的可持续发展。他坦言，账越算越明，有了清晰的数据后，中国光伏行业的世界贡献就“更有说服力”了。这不仅是技术的胜利，更是国际气候谈判过程中，中国话语权的重构。
穿越周期：
在“内卷”与“围堵”中构建护城河
然而，站在顶峰的光伏行业，正经历前所未有的疾风骤雨。李振国将当前光伏行业的困境归结为内外双重因素。
一方面，受地缘政治影响，企业的全球化经营增加了不可预测性。另一方面，2022年至2024年，国内两年多间新增的产能，是过去二十年总和的2到3倍。李振国一针见血地指出，其表象是资本市场的非理性追捧等因素的影响，而深层原因则是知识产权保护的力度不足，导致技术成果迅速成为“公共知识”，产业迅速陷入同质化竞争的泥潭。
面对内外严峻考验，隆基选择了“两条腿走路”：一是以绝对的技术优势构建护城河，二是以稳健的财务保持战略定力。其手中数百亿的现金储备，正是应对寒冬的“棉袄”。
BC技术：
一场耗时七年的“无人区”突破
隆基的护城河，核心在于其自主研发的HPBC（复合钝化背接触电池技术）。李振国详细拆解了这项技术的价值，它远非“将正负极都挪到背面”那么简单。
这是一场耗时七年、投入重大资源的攻坚战。其成果不仅在于将过去50年无人能低成本量产的BC技术，做到了与常规技术成本接近，更在于它带来了三重颠覆性优势。
首先是效率增益，绝对效率提升1.2%，相对效率提升5%—6%。看似数字不大，但放在未来几十太瓦的装机规模下，意味着节省出数以万计平方公里的土地，甚至超过许多国家的国土面积。其次是提升机械可靠性，电极位于同一面，电池片连接无需弯曲，极大降低了在30年生命周期内因热胀冷缩导致隐裂的风险。最后是实现了本质安全，通过独特的图形化设计，BC电池在遭遇遮挡时，能通过内部二极管将电流“旁路”，从根本上杜绝了传统电池局部发热（热斑效应）可能引发火灾的安全隐患。
更重要的是，为了守护这一来之不易的成果，隆基构建了“专利+协同创新+保密设计+人员管理”四层防护体系，借鉴特斯拉、苹果等国际巨头的供应链管理模式，确保技术领先的“时间窗口”不被轻易侵蚀。事实证明，在隆基2024年初实现BC技术成熟量产两年后，国内仅有极少数企业能够跟进，彻底改变了以往“半年内全行业学会”的困局。
未来25年：
从单一产品到综合能源解决方案
“隆基绿能前面25年是把光伏的成本打下来了，后面25年要做哪些事情？”李振国给出了清晰的答案：从纯粹的光伏板制造商，转型为综合能源解决方案的赋能者。
深耕场景化应用。以光伏建筑一体化（BIPV）为切入点，将光伏与建筑深度融合。收购森特股份股权，在伦敦、马德里发布新品，都是其将“光伏板”升级为“建筑材料”的实践。此外，形成全场景覆盖的领先BC产品布局，率先开发推出防积灰、耐湿热、抗冰雹、极致全黑、防眩光、轻质组件等功能性产品，和用于风沙大、温差大的沙戈荒战场的太阿组件，针对海上光伏应用场景的龙渊组件，防积灰、防积雪的澡雪组件，抗冰雹的磐石组件等场景化组件，以持续迭代升级的丰富产品矩阵、深度融合细分市场需求的解决方案，引领行业差异化场景产品趋势。
拓展氢能与储能赛道。尽管氢能发展面临国际环境倒退、技术成熟度和经济性瓶颈，但隆基早在2021年就已布局。他冷静分析，氢能的真正爆发需要“碳逻辑”的加持，即当碳价真正反映环境成本时，绿氢的经济性将凸显。相比之下，储能的发展超乎预期，其成本已降至可与光伏匹配。光伏必须与储能、氢能等形成有机整体，才能真正成为主力能源，这也是隆基布局储能的重要原因之一。目前，隆基已完成对苏州精控能源公司的收购工作，并实现了储能出货。今年3月18日，印刻着隆基LOGO的储能柜正式实现交付，这标志着隆基从2025年11月宣布进军储能领域后，仅用一百多天，就完成了从战略布局到分布式业务首单落地的跨越。
李振国特别提及微软在阿联酋建设的“5.2吉瓦光伏+19吉瓦时储能”项目，该项目实现了与核电站相当的1吉瓦连续供电能力，而建设周期只需要七八个月。这标志着“光伏+储能”已具备成为主力能源的坚实技术经济基础。
从推动光伏技术进步，到引领BC技术变革，再到布局“光伏+储能+氢能”的多元化能源解决方案，隆基的每一步都踩在中国乃至全球能源转型的脉搏上。李振国的“后25年”战略，不再仅仅是制造一块更高效的光伏板，而是要构建一个安全、可靠、经济的绿色能源世界。当行业陷入“内卷”的迷雾时，隆基正以其长期主义和技术信仰，为下一个时代的能源格局，打下属于中国企业的坚实桩基。
文｜中国能源报记者 王海霞
